惠阳保安公司如何从传统型企业顺利过渡到现代企业

企业管理，不仅要靠自身经验的积累，还要靠他人经验借鉴；不仅要靠实践能力，还要靠对管理理论的不断学习。读了梁勤所著的《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》-书后，我受益良多，书中对企业文化的格外重视，从另一角度为管理者详述了塑造企业管理灵魂的重要性：即企业文化是企业长盛不衰之力，对于目前处于过渡时期的保安服务行业与保安服务公司来讲，本书具有相当的实践指导意义与借鉴性。

目前国内大多数保安公司都处于从传统型企业向现代化企业过渡阶段，企业管理制度、人员选拔、企业经营模式均在发生变化。读了本书，我认为有以下两个方面值得借鉴。

一是合理定位企业发展阶段。书中开篇便写了“企业发展阶段论”，从各种学术角度分析了企业发展经历的几个阶段。结合发展现状，我认为保安公司正处于经验管理向科学管理过渡阶段。由于保安服务业在我国起步晚，发展也才短短20余年，多数保安公司都是摸着石头过河，经过发展，形成了一套自身的管理经验，并通过实践不断修正与完善。纵观企业发展，保安公司在规范化、效率化、品牌化等方面与其他行业的公司还有一定距离，还处于企业发展初期。只有准确认识这一现状，管理者才能立足本职，脚踏实地，制定切合企业发展的措施，推进企业向现代化迈进。

二是高度重视和充分发挥企业文化功能。书中提到企业文化具有“凝聚、导向、纽带、激励、约束、辐射”功能。这几项功能体现在保安服务工作方面，可理解为：

凝聚。“企业文化是企业的‘粘合剂’，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确，协调一致。”对于半军事化管理的保安队伍，这种凝聚力显得更为重要。在执行每一次安保任务时，光靠单枪匹马永远无法完成，靠的还是团队协作，相互照应，构建精密安全网，任何一个环节人员出现问题，都将影响安全保卫工作质量，使整个团队防范能力降低。著名的“木桶理论”在这里体现得尤为明显。

导向。“任何文化都是一种价值取向，规定着人们追求的目标，具有导向功能。”企业文化也一样，健康、正确的企业文化引导着整个企业群体逐步向纵深发展，能不断满足社会进步的需要，形成企业长久持续的发展力。“安全”就是保安服务企业的基本价值取向，也是保安服务工作的目标。保安服务企业文化的导向作用主要体现在引导从业人员在危险面前镇定果敢，在金钱面前不被诱惑。特别是从事金融守押的人员，每天面对金钱，要明确自身职责与使命，将“安全”二字牢记心中。

纽带。纽带作用如机器中的润滑剂，使企业各部门、各人员之间联系更为紧密、配合更为默契，让企业这部庞大的“机器”能正常、高效运转。企业文化的纽带作用主要在于促进员工形成统一价值观。保安服务企业中，由于从业人员素质参差不齐，又来自不同的地方，因此，企业文化的纽带作用在队伍管理中显得十分重要。

激励。人是企业发展的重要因素，对劳动密集型的保安服务企业来说，人的作用更为重要。激励实际上就是“使员工从内心唤起饱满的热情，产生奋发向上的动力”。对于员工的激励，主要是以物质和精神两种手段为主。

约束。“企业文化为企业确立了正确方向，对那些不利于长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种‘软约束’作用，提高企业的‘免疫’功能。”如果说激励是发挥员工好的一面，约束就是限制员工差的一面。保安队伍中部分人员因文化、社会经验等限制，在对保安服务工作的理解中有不到位之处，甚至对各项规章制度有抵触情绪。此时，就需要企业文化进行“软约束”，从内心深处说服员工，产生更持久的约束效果，从而让员工偏离企业核心价值的观念得以改变。

辐射。辐射作用就是企业通过企业文化影响外部关系，从而建立起良好的企业形象和服务口碑。由于保安服务业发展初期的不规范，使保安的社会地位与社会形象不高，得不到社会认同。但随着行业日益规范，从业人员素质不断提高，如今整个行业社会认同感也不断提高，保安服务企业应抓住这一良好发展契机，建立独特的企业文化，树立口碑，让人们以在保安公司从业而感到自豪，在周围乃至整个社会形成强大辐射力，从而对企业的做大做强形成持久有力的保障。

全书围绕企业文化展开了详尽论述，并结合丰富事例，阅读性强。书中向我们展示了软实力在现代企业管理中的强大作用。读完此书后，我对保安企业中企业文化的重要性有了进一步的认识，对保安服务管理工作的认识也有了提高。今后，我会在工作中不断改进管理方式，充分发挥企业文化的积极作用，真正实现企业管理以人为本。

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