惠阳保安公司的管理理念

目前，保安服务业相较其他行业，管理理念相对滞后，在市场经济体制和现代企业制度下，要想提高市场竞争力，就要以市场为导向，破除传统管理机制，引入科学化管理。

惠阳保安公司的管理理念可以归纳为三点。首先是建立集中统一、权责明确的管理体制。公司在发展壮大过程中，通过“留、废、改、立”的方式，不断对现行规章制度进行清理和完善，编制了《规章制度汇编》、《员工手册》、《勤务规程》等一系列制度，力求做到以人为本、统筹兼顾、注重实效，形成适合公司改革发展需要的规章制度体系，从而明确保安押运队伍各层级的岗位职责，形成完善的约束机制；明确各种工作流程，建立相互监督、相互制约的管理体系，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理体系。其次是注重人才的培训选拔，为企业可持续发展筑牢根基。公司始终坚持强化对员工业务技能的培训工作，从岗前培训，岗中培训，到骨干培训，再到各种专项技能培训，不断提高队伍的综合素质。特别是今年年初，我们将2015年确定为“教育培训年”，全面加强对队伍整体的教育培训力度，以“内部培训为主、外部培训为辅”为原则，通过举办实弹射击、指挥调度、消防安全、“三标”认证、党建工会、人事政策、军事训练、勤务综合、业务基础、宣传报道、公文写作、摄影摄像等10多个科目的培训，打造学习型、知识型押运队伍，为企业培养后备骨干力量。最后，培育企业文化，形成富有振远特色的精神财富和物质形态。一方面，确立“保安全，求稳定，促发展”这一企业核心价值观念，通过加强思想政治和职业道德教育，激发员工归属感；另一方面，充分依托公司网站、《惠州保安之声》内刊、宣传园地等宣传阵地，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奋精神、增强信心作为宣传工作的出发点和落脚点，发挥企业文化氛围导向作用，为企业发展提供强大的精神动力。

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