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惠阳保安公司的管理理念

发布日期:2015年9月22日 来源:www.hzbaoan.com.cn 已被浏览 1585次 【字体:

目前,保安服务业相较其他行业,管理理念相对滞后,在市场经济体制和现代企业制度下,要想提高市场竞争力,就要以市场为导向,破除传统管理机制,引入科学化管理。

惠阳保安公司的管理理念可以归纳为三点。首先是建立集中统一、权责明确的管理体制。公司在发展壮大过程中,通过“留、废、改、立”的方式,不断对现行规章制度进行清理和完善,编制了《规章制度汇编》、《员工手册》、《勤务规程》等一系列制度,力求做到以人为本、统筹兼顾、注重实效,形成适合公司改革发展需要的规章制度体系,从而明确保安押运队伍各层级的岗位职责,形成完善的约束机制;明确各种工作流程,建立相互监督、相互制约的管理体系,形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理体系。其次是注重人才的培训选拔,为企业可持续发展筑牢根基。公司始终坚持强化对员工业务技能的培训工作,从岗前培训,岗中培训,到骨干培训,再到各种专项技能培训,不断提高队伍的综合素质。特别是今年年初,我们将2015年确定为“教育培训年”,全面加强对队伍整体的教育培训力度,以“内部培训为主、外部培训为辅”为原则,通过举办实弹射击、指挥调度、消防安全、“三标”认证、党建工会、人事政策、军事训练、勤务综合、业务基础、宣传报道、公文写作、摄影摄像等10多个科目的培训,打造学习型、知识型押运队伍,为企业培养后备骨干力量。最后,培育企业文化,形成富有振远特色的精神财富和物质形态。一方面,确立“保安全,求稳定,促发展”这一企业核心价值观念,通过加强思想政治和职业道德教育,激发员工归属感;另一方面,充分依托公司网站、《惠州保安之声》内刊、宣传园地等宣传阵地,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奋精神、增强信心作为宣传工作的出发点和落脚点,发挥企业文化氛围导向作用,为企业发展提供强大的精神动力。

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