财务管理的重要性

财务管理概念的范畴很大，不同的企业、不同的人对“财务管理”都有着不同的理解。狭义上讲，财务管理就是管理相关财产问题。财务指的就是企业里流通的钱和用钱买的东西，就是我们通常所说的资产。当然从专业的财务人事角度去讲，财务不仅包括资产，它还包括企业的债务、收入、成本、利润、现金流等等。它通常用三个表来表示，即所谓的资产负债表、利润表和现金流量表，这三张表就是企业财务的浓缩。财务管理指的就是对这三张表的管理，而涉及管理就涉及规章制度，因此我认为，财务管理就是通过设计各项有关财务的管理制度，防止因管理漏洞产生各种“内耗”，从而确保企业资产保值增值、确保企业最大的利用信用政策并可以偿还到期债务、参与企业的投资决策、融资决策和经营决策等等。所以我常常把企业的财务管理比作是企业的一把尺子，度量着企业的各种经营行为；它又像企业的一双眼睛，引导着企业前进的方向。

俗话说：“企业要外靠销售、内靠财务”，财务是企业管理的核心的说法是正确的。

财务的重要性，我认为至少应该表现在三方面：

一是建立企业内部管理制度。每个企业都必须要有一个行而有效的工作准则，大家在该行为准则下，公开透明的工作，目的是防止企业“内耗”。而这个准则就被称之为企业管理制度。

企业管理制度的建立是以财务为核心，所建立的内部控制制度。即通过有效的工作程序，让每件事情都公开透明，相互监督，以防止出现“内耗”。

采购管理制度，本来采购物资属于企业采购部门的工作，但是在合同签订的环节必须符合利用企业信用政策的制度规定。例如，A企业拟采购l000万的物资，入围的三家供应商的商品价格和商品质量都相同，如果没有利用企业信用政策的规定，采购部可能就会随意选择一家供应商签订供货合同。但是如果企业有利用信用政策的规定，就会要求信用期问和折扣政策，对于1000万的采购支出，如果供货单位给予一个月的信用期，银行同期存款利率是3%，

那么A企业得到的利息收入是1000×3%÷12=2．5万元：

如果供货商信用折扣规定提前30天付款享受9.95折、提前20天付款享受9.97折、提前10天付款享受9.99折。这就需要计算：

提前30天付款，享受优惠1000万×(l-99.5%)=5万元：

提前20天付款，享受优惠1000万×3%×10天÷360天+1000万×(1—99.7%)=3.83万元；

提前10天付款，享受优惠1000万×3%×20天÷360天+1000万×(1—99.9%)=2.76万元；

可见，四种信用政策中，选择提前30天付款是最合算，可以为企业减少5万元的成本。如果没有内控管理制度的约束，就会造成企业成本增加，这就是内控制度的重要性，也是财务管理的重要性。

二是及时分析企业经营情况。财务管理的重要性还体现在对企业经营上的诊断上，每个企业经营过程中都会有这样那样的问题，很多时候都不能及时的发现，这就需要财务人员定期对相关数据进行分析，以判断企业是否存在生产经营问题。

例如，制造企业B生产10种商品，所有存货的总金额最近三年变动不大，如果不进行财务分析，可能大家都认为最近三年的生产经营是正常的。但是经过分别分析这十种商品，发现其中8种商品的原材料与产成品的数量的变化都不大，一种商品（简称a产品）的生产原料数量增加较大，产成品数量存量较少，另外一种商品（简称b产品）原材料存量较大，产成品存量较大。经过与销售部门沟通后得知，本年a产品销售较好，订单较多，因此库存产成品较少，生产原材料较多；而b产品本年销售则不好，因此b产品积压。后又与采购部沟通得知，采购部仍按习惯定期采购各产品的原材料，仓库管理员也没有向采购部反应实际情况，造成b产品原材料存量较大。所以在这种各部门沟通不畅的情况下，财务分析就显得格外重要。类似的例子还有很多，比如销售费用超标，采购价格异常等等。

三是财务预测。每年年初国家都会发布国家预算，包括GDP预算、各个部门的经费预算等等。企业也是一样，每年年初财务部都会做预算，预测当年收入、成本、利润、现金流的情况，以便企业及时作出相应的决策。例如，通过销售预算，估计本年业务将有大幅度增长，但是企业现金流无法支撑由于销售增长带来的成本支出增长，因此年初就需要确定融资计划，否则由于资金问题可能导致无法实现销售增长。渚如此类，精准的财务预测可以让企业良好的运营。

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